Цифровой строитель
Стратегический

BIM-аудит: объективная оценка цифровой зрелости вашей компании

Независимая диагностика BIM-процессов, IT-инфраструктуры и кадров — основа для правильных инвестиций в цифровизацию.

Получить предложение
Шкала зрелости BIM: нижние уровни подтверждены аудитом, верхние заявлены, между ними отмечен разрыв

Для кого

Девелоперы, планирующие внедрение ТИМ

Техзаказчики, оценивающие готовность подрядчиков

Проектные организации перед выходом на госзаказ

Региональные органы власти (оценка зрелости ТИМ в регионе)

Какую проблему решаем

  • Руководство не понимает, на каком уровне BIM-зрелости находится компания и куда двигаться

  • Деньги тратятся на ПО и лицензии, но процессы остаются ручными и хаотичными

  • Нет чёткой картины: кто из сотрудников владеет BIM, где дефицит компетенций

Что входит в услугу

01

Анализ текущих процессов (проектирование, согласования, сметы, эксплуатация)

выявление узких мест и дублей

02

Оценка зрелости BIM по модели BIM-maturity (Level 0–3)

с учётом требований Постановления РФ №331 и Правил формирования ИМ ОКС

03

IT-инфраструктура

серверы, лицензии, скорость каналов, безопасность данных, готовность к работе с ГИСОГД и ИСУП

04

Кадровый аудит

кто и какие задачи решает, где дефицит компетенций, план обучения

05

Анализ шаблонов, регламентов и модели взаимодействия подразделений

06

Риски и соответствие

Градкодекс, СП 301.1325800, СП 333.1325800, требования к цифровому двойнику

Как мы работаем

  1. 01

    Согласование периметра

    Определяется, что именно оценивается — компания целиком, отдельное подразделение, подрядная организация или регион, — какие процессы и объекты попадают в границы аудита и кто со стороны заказчика открывает доступ к данным и системам.

    На выходе: Программа аудита с зафиксированным периметром и перечнем запрашиваемых материалов

  2. 02

    Разбор процессов

    Разбираются процессы проектирования, согласований, сметной работы и эксплуатации, изучаются действующие шаблоны, регламенты и модель взаимодействия подразделений. Фиксируются узкие места и операции, которые выполняются дважды.

    На выходе: Карта процессов с перечнем узких мест и дублирующихся операций

  3. 03

    Технический и кадровый срез

    Оценивается IT-инфраструктура — серверы, лицензии, скорость каналов, безопасность данных, готовность к работе с ГИСОГД и ИСУП. Параллельно снимается кадровая картина: кто какие задачи решает и где дефицит компетенций.

    На выходе: Оценка IT-контура и карта компетенций с обозначенными зонами дефицита

  4. 04

    Оценка зрелости и соответствия

    Положение компании ставится на шкалу BIM-maturity (Level 0–3), результат сопоставляется с Постановлением №331, Правилами формирования ИМ ОКС, Градкодексом, СП 301.1325800 и СП 333.1325800.

    На выходе: Оценка уровня зрелости и реестр несоответствий нормативным требованиям

  5. 05

    Приоритизация и дорожная карта

    Выявленные проблемы ранжируются по влиянию и стоимости устранения, из них собирается последовательность шагов внедрения с рекомендациями по каждому.

    На выходе: Отчёт по итогам аудита, дорожная карта внедрения BIM и рекомендации с приоритетами

  6. 06

    Выводы для руководства

    Итоги сводятся в короткую управленческую форму: где компания находится, что мешает двигаться дальше и что даёт каждый шаг дорожной карты.

    На выходе: Презентация для топ-менеджмента с ключевыми выводами

Что вы получите

Отчёт (40–60 страниц) с детальной картиной текущего состояния и перечнем проблем

Презентация для топ-менеджмента с ключевыми выводами

Дорожная карта внедрения BIM (квартальный план на 6–12 месяцев)

Рекомендации по устранению выявленных проблем с приоритизацией

Сроки

2–3 недели

Точные сроки — после бесплатного аудита

Стоимость

от 690 000 ₽ — зависит от масштаба

Точная стоимость — после бесплатного аудита

Команда

Для выполнения услуги формируем команду под задачу. На персональном проекте «Цифровой строитель» фокус всегда на экспертизе Евгения Сукоркина, команда привлекается по объёму.

BIM-менеджерBIM-координатор

Частые вопросы

Внутренняя отчётность составляется теми же людьми, чью работу она описывает, и то, что изнутри выглядит нормой, снаружи часто оказывается узким местом или дублирующей операцией. Внешняя диагностика разбирает процессы проектирования, согласований, сметной работы и эксплуатации без этой оптики и ставит оценку по модели BIM-maturity, а не по мнению участников. Полученную оценку можно сопоставить с требованиями Постановления №331 и Правил формирования информационной модели ОКС. Ключевые выводы отдельно оформляются презентацией для топ-менеджмента.

Шкала BIM-maturity описывает переход от разрозненной работы с документацией к управляемому процессу с общими правилами, форматами и средой обмена данными; Level 0 — нижняя точка этой шкалы. Сама по себе оценка нужна не как отметка: она привязывает положение компании к требованиям Постановления №331 и Правил формирования ИМ ОКС и показывает величину разрыва, который придётся закрывать. Поверх этого строится дорожная карта и приоритизация рекомендаций.

Нет. Аудит ничего не внедряет и не перестраивает — он фиксирует, как процессы идут сейчас, и вмешательство в них исказило бы картину. Нагрузка на компанию сводится к предоставлению данных: действующие шаблоны и регламенты, модель взаимодействия подразделений, сведения о серверах, лицензиях, каналах связи и контуре безопасности, описание того, кто какие задачи решает.

Кадровый аудит отвечает на два вопроса: кто какие задачи фактически решает и где в компании дефицит компетенций. Это карта ролей и нехваток, а не рейтинг людей и не основание для кадровых решений. Выход блока — план обучения, то есть чем закрывать дефицит.

Объект оценки задаётся на входе: это может быть собственная компания, подрядная организация или зрелость ТИМ в регионе, если заказчик — орган власти. Набор срезов при этом не меняется — процессы, IT-инфраструктура, кадры, шаблоны и регламенты, соответствие нормативным требованиям. Отличается адресат результата: отчёт по подрядчику используется при принятии решения о работе с ним, а не как план собственного развития.

Градостроительный кодекс, Постановление Правительства РФ №331, Правила формирования информационной модели ОКС, СП 301.1325800 и СП 333.1325800, а также требования к цифровому двойнику. Отдельно проверяется готовность IT-контура к работе с ГИСОГД и ИСУП — это техническая сторона того же соответствия. По каждому выявленному несоответствию в отчёт попадает рекомендация с приоритетом.

Готовы начать?

Узнайте реальный уровень цифровой зрелости вашей компании — оставьте заявку на BIM-аудит, и мы подготовим индивидуальное предложение в течение 2 рабочих дней.

Связанные услуги

BIM-стратегия

Документ, который можно приложить к заявке на госзаказ, показать инвесторам и использовать как план действий для команды.

Подробнее

BIM-офис под ключ

Полный цикл создания BIM-подразделения: от подбора людей и настройки инфраструктуры до запуска пилотного проекта.

Подробнее