Обучение BIM: развитие компетенций вашей команды

• Сотрудники прошли курсы, но не могут применить знания на реальных проектах

• BIM-менеджер назначен, но не имеет опыта выстраивания процессов

• Компания тратит время и деньги на самообучение с низкой эффективностью

1. 01

   Оценка компетенций и выбор формата

   Входная оценка компетенций команды или назначенного BIM-менеджера, разбор задач, используемого ПО и типовых объектов компании. По результату выбирается формат — корпоративный тренинг для группы или менторинг для одного специалиста.

   На выходе: Карта компетенций с зафиксированными дефицитами и согласованный формат обучения

2. 02

   Сборка программы под задачи и ПО компании

   Программа и учебные материалы собираются под конкретную среду проектирования (Revit, Renga, nanoCAD) и под объекты, которые компания реально ведёт.

   На выходе: Индивидуальная программа обучения и учебные материалы, адаптированные под компанию

3. 03

   Основная часть в выбранном формате

   В корпоративном тренинге — групповые занятия по BIM-моделированию, координации разделов и управлению данными. В менторинге — индивидуальные сессии с назначенным BIM-менеджером по его текущим рабочим задачам.

   На выходе: Проведённая программа и переданные участникам материалы по каждому блоку

4. 04

   Практические воркшопы на проектах компании

   Практика переносится на действующие объекты: участники выполняют рабочие задачи под контролем тренера и эксперта по предметной области, ошибки разбираются на месте.

   На выходе: Фрагменты моделей и шаблоны, выполненные участниками на своём объекте, с разбором ошибок

5. 05

   Повторная оценка и сертификация

   Контрольная оценка компетенций после обучения и сопоставление её с входными результатами.

   На выходе: Сопоставление результатов «до/после» и сертификаты участников

Для выполнения услуги формируем команду под задачу. На персональном проекте «Цифровой строитель» фокус всегда на экспертизе Евгения Сукоркина, команда привлекается по объёму.

Связанные услуги