Цифровой строитель
Операционный

BIM-офис «под ключ»: от пустого листа до работающего подразделения

Полный цикл создания BIM-подразделения: от подбора людей и настройки инфраструктуры до запуска пилотного проекта.

Получить предложение
BIM-подразделение: роли команды кольцом вокруг пилотного объекта, под ними — среда общих данных

Для кого

Девелоперы, создающие собственное BIM-подразделение

Проектные организации, масштабирующие BIM-практику

Компании, получившие крупный госконтракт с требованиями ТИМ

Какую проблему решаем

  • Руководство приняло решение о внедрении BIM, но нет экспертизы для создания подразделения с нуля

  • Предыдущие попытки внедрения провалились из-за отсутствия системного подхода

  • Нет регламентов, шаблонов, стандартов — каждый сотрудник работает по-своему

Что входит в услугу

01

Подбор и структура команды

определение ролей (BIM-менеджер, координаторы, модельеры по разделам), должностные инструкции, KPI

02

IT-инфраструктура

подбор серверов, лицензий, рабочих станций, настройка сети, резервного копирования, защиты данных

03

Разработка регламентов и стандартов

шаблоны проектов, библиотека семейств/типовых элементов, правила именования файлов, уровни детализации (LOD), процедуры проверки моделей

04

Разработка структуры среды общих данных (CDE)

05

Настройка процессов взаимодействия между подразделениями

06

Обучение и адаптация

обучение команды (от 40 до 120 часов на человека), коучинг BIM-менеджера, наставничество первые 3 месяца

07

Пилотный проект

реальный объект, на котором отрабатывается вся цепочка от моделирования до сдачи заказчику

Как мы работаем

  1. 01

    Конфигурация подразделения и роли

    Определяем, какие задачи офис закрывает своими силами, и раскладываем их на роли: BIM-менеджер, координаторы, моделеры по разделам. Здесь же проходит развилка — какие роли закрываются обучением своих сотрудников, а какие подбором с рынка.

    На выходе: Структура BIM-офиса: роли, должностные инструкции, KPI

  2. 02

    Комплектование команды и IT-среда

    Два потока идут параллельно: подбор людей под определённые роли и развёртывание рабочей среды — серверы, лицензии, рабочие станции, сеть, резервное копирование, защита данных.

    На выходе: Укомплектованные роли и развёрнутая IT-инфраструктура подразделения

  3. 03

    Регламенты, шаблоны и библиотека

    Пишем правила, по которым офис будет работать: шаблоны проектов, библиотека семейств и типовых элементов, правила именования файлов, уровни детализации (LOD), процедуры проверки моделей.

    На выходе: Комплект регламентов и стандартов с шаблонами проектов и библиотекой типовых элементов

  4. 04

    Среда общих данных и стыки с подразделениями

    Проектируем структуру CDE и привязываем к ней процессы: как разделы обмениваются моделями, как данные уходят в смежные подразделения и возвращаются обратно.

    На выходе: Структура CDE и описанные процессы взаимодействия между подразделениями

  5. 05

    Обучение и ввод команды в работу

    Команда осваивает работу по новым регламентам в собственной рабочей среде. Отдельная линия — коучинг BIM-менеджера, который дальше держит подразделение.

    На выходе: Обученная команда и программа коучинга BIM-менеджера с наставничеством на период после запуска

  6. 06

    Пилотный проект и корректировка правил

    На реальном объекте отрабатывается вся цепочка от моделирования до сдачи заказчику. Места, где регламент не сработал, правятся по итогам пилота.

    На выходе: Пилотный объект, выполненный по новым стандартам, и скорректированный комплект регламентов

Что вы получите

Работающий BIM-офис на 5–15 человек с внедрёнными процессами

Пилотный проект, выполненный по новым стандартам

Комплект регламентов и шаблонов

Обученная и мотивированная команда, готовая к выполнению госзаказа или коммерческих проектов

Сроки

3–6 месяцев

Точные сроки — после бесплатного аудита

Стоимость

от 5 900 000 ₽ — зависит от масштаба

Точная стоимость — после бесплатного аудита

Команда

Для выполнения услуги формируем команду под задачу. На персональном проекте «Цифровой строитель» фокус всегда на экспертизе Евгения Сукоркина, команда привлекается по объёму.

BIM-менеджер2–3 BIM-координатора2–3 BIM-моделера

Частые вопросы

Второй заход начинается не с закупки лицензий и обучения, а с ответа на вопрос, какие задачи подразделение закрывает и какие роли под это нужны — BIM-менеджер, координаторы, моделеры по разделам, с должностными инструкциями и KPI. Дальше под эти роли собираются IT-среда, регламенты и шаблоны, структура среды общих данных и процессы взаимодействия со смежными подразделениями. Типичная причина срыва первой попытки — работа без регламентов и стандартов, когда каждый сотрудник действует по-своему, а отдельно взятое обучение эту ситуацию не меняет.

В первую очередь — человека, которого вы видите будущим BIM-менеджером: с ним отдельно идёт коучинг, и через него потом держится всё подразделение. Дальше нужны сотрудники, которые войдут в состав офиса и пройдут обучение, представитель IT-службы для развёртывания серверов, лицензий и рабочих станций, и руководители смежных подразделений — с ними настраиваются процессы взаимодействия. Отдельно потребуется реальный объект под пилот и работающая на нём команда.

Решение принимается по ролям, а не по людям: сначала фиксируется структура подразделения — кто ведёт координацию, кто моделирует по разделам, кто отвечает за стандарты, — и уже к ней примеряются имеющиеся сотрудники. Часть ролей обычно закрывается своими силами через обучение, часть добирается с рынка, и подбор входит в работу. Размер подразделения определяется объёмом задач и числом объектов в работе, а не задаётся заранее.

Пилот — единственное место, где регламенты, шаблоны, уровни детализации и процедуры проверки проверяются целиком: на реальном объекте проходит вся цепочка от моделирования до сдачи заказчику. По его итогам регламенты правятся по факту, а не по предположению. Без пилота вы получаете комплект документов, работоспособность которого никто не подтверждал.

Среда общих данных — это описанная структура, в которой лежат актуальные версии моделей и документов и через которую разделы обмениваются данными между собой. Правила именования файлов, уровни детализации и процедуры проверки моделей нужно к чему-то привязать: без CDE они остаются текстом в регламенте, а обмен идёт через личные папки и почту.

Расчёт на автономность: у подразделения остаются роли с должностными инструкциями и KPI, комплект регламентов и шаблонов, библиотека типовых элементов, структура CDE и описанные процессы взаимодействия. Чтобы переход не был резким, в работу входят коучинг BIM-менеджера и наставничество команды в период после запуска. Продолжить внешнюю поддержку можно отдельным форматом, но конструкция рассчитана на работу без неё.

Готовы начать?

Создайте BIM-подразделение, которое работает с первого дня. Оставьте заявку — мы подготовим план запуска под вашу специфику.

Связанные услуги

Автоматизация BIM

Разрабатываем скрипты и надстройки, которые избавляют вашу команду от ручных операций и снижают количество ошибок.

Подробнее

4D/5D-моделирование

Связываем BIM-модель с календарным графиком и сметными данными — вы видите стройку в цифрах и во времени.

Подробнее