BIM-офис «под ключ»: от пустого листа до работающего подразделения
Полный цикл создания BIM-подразделения: от подбора людей и настройки инфраструктуры до запуска пилотного проекта.
Для кого
Девелоперы, создающие собственное BIM-подразделение
Проектные организации, масштабирующие BIM-практику
Компании, получившие крупный госконтракт с требованиями ТИМ
Какую проблему решаем
Руководство приняло решение о внедрении BIM, но нет экспертизы для создания подразделения с нуля
Предыдущие попытки внедрения провалились из-за отсутствия системного подхода
Нет регламентов, шаблонов, стандартов — каждый сотрудник работает по-своему
Что входит в услугу
Подбор и структура команды
определение ролей (BIM-менеджер, координаторы, модельеры по разделам), должностные инструкции, KPI
IT-инфраструктура
подбор серверов, лицензий, рабочих станций, настройка сети, резервного копирования, защиты данных
Разработка регламентов и стандартов
шаблоны проектов, библиотека семейств/типовых элементов, правила именования файлов, уровни детализации (LOD), процедуры проверки моделей
Разработка структуры среды общих данных (CDE)
Настройка процессов взаимодействия между подразделениями
Обучение и адаптация
обучение команды (от 40 до 120 часов на человека), коучинг BIM-менеджера, наставничество первые 3 месяца
Пилотный проект
реальный объект, на котором отрабатывается вся цепочка от моделирования до сдачи заказчику
Как мы работаем
- 01
Конфигурация подразделения и роли
Определяем, какие задачи офис закрывает своими силами, и раскладываем их на роли: BIM-менеджер, координаторы, моделеры по разделам. Здесь же проходит развилка — какие роли закрываются обучением своих сотрудников, а какие подбором с рынка.
На выходе: Структура BIM-офиса: роли, должностные инструкции, KPI
- 02
Комплектование команды и IT-среда
Два потока идут параллельно: подбор людей под определённые роли и развёртывание рабочей среды — серверы, лицензии, рабочие станции, сеть, резервное копирование, защита данных.
На выходе: Укомплектованные роли и развёрнутая IT-инфраструктура подразделения
- 03
Регламенты, шаблоны и библиотека
Пишем правила, по которым офис будет работать: шаблоны проектов, библиотека семейств и типовых элементов, правила именования файлов, уровни детализации (LOD), процедуры проверки моделей.
На выходе: Комплект регламентов и стандартов с шаблонами проектов и библиотекой типовых элементов
- 04
Среда общих данных и стыки с подразделениями
Проектируем структуру CDE и привязываем к ней процессы: как разделы обмениваются моделями, как данные уходят в смежные подразделения и возвращаются обратно.
На выходе: Структура CDE и описанные процессы взаимодействия между подразделениями
- 05
Обучение и ввод команды в работу
Команда осваивает работу по новым регламентам в собственной рабочей среде. Отдельная линия — коучинг BIM-менеджера, который дальше держит подразделение.
На выходе: Обученная команда и программа коучинга BIM-менеджера с наставничеством на период после запуска
- 06
Пилотный проект и корректировка правил
На реальном объекте отрабатывается вся цепочка от моделирования до сдачи заказчику. Места, где регламент не сработал, правятся по итогам пилота.
На выходе: Пилотный объект, выполненный по новым стандартам, и скорректированный комплект регламентов
Что вы получите
Работающий BIM-офис на 5–15 человек с внедрёнными процессами
Пилотный проект, выполненный по новым стандартам
Комплект регламентов и шаблонов
Обученная и мотивированная команда, готовая к выполнению госзаказа или коммерческих проектов
Сроки
3–6 месяцев
Точные сроки — после бесплатного аудита
Стоимость
от 5 900 000 ₽ — зависит от масштаба
Точная стоимость — после бесплатного аудита
Команда
Для выполнения услуги формируем команду под задачу. На персональном проекте «Цифровой строитель» фокус всегда на экспертизе Евгения Сукоркина, команда привлекается по объёму.
Частые вопросы
Готовы начать?
Создайте BIM-подразделение, которое работает с первого дня. Оставьте заявку — мы подготовим план запуска под вашу специфику.